Was machst du bei der Allianz?
Als Transformation Coach bin ich einerseits Führungskraft des Agile Coach Teams in der Allianz Kunde und Markt GmbH und arbeite andererseits an übergreifenden Transformationsthemen und kontinuierlicher Organisationsentwicklung im Allianz in Deutschland Verbund. Diese beiden Ausrichtungen sind miteinander kombiniert, da die Agile Coaches wiederum in je einem Tribe die methodisch/prozessuale Führung verantworten und einen Teil ihrer Zeit an diesen übergreifenden Transformationsthemen mitwirken. Letztendlich geht es hierbei darum, die Allianz vor allem im Deutschland Verbund als lernende Organisation zu befähigen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Das Agile Coach Team und ich leisten daher einen Beitrag, über den die Allianz lernt, mit unterschiedlichsten Entwicklungen umzugehen und sich entsprechend zu adaptieren, z.B. Verschiebungen in Märkten, veränderte Kundenbedürfnisse oder disruptive Innovationen wie Künstliche Intelligenz.
Was macht deinen Job so interessant?
Meine Skills und Erfahrungen durfte ich bisher in sehr unterschiedlichen Positionen, Rollen und Unternehmen entwickeln. Aufgrund dieser Prägungen bin ich generalistisch aufgestellt, was für meinen Job besonders hilfreich und wichtig ist. Das Spektrum reicht von disziplinarischer Führung, strategischen Impulsen, über technische Entwicklungen und Innovationen bis zu menschlichen Faktoren. Die Vielfältigkeit dieses Spektrums ist für mich besonders reizvoll. Das liegt an sich ableitenden Fragestellungen, wie Veränderungen umzusetzen sind, damit sie von unseren Kolleginnen und Kollegen in ihrem jeweiligen Verantwortungsbereich umgesetzt und individuell angewendet werden können. An dieser Stelle schließt sich der Kreis, da mir persönliche Interaktionen und die Zusammenarbeit wichtig ist und viel Freude bereitet.
Was inspiriert dich?
Das sind in aller erster Linie "Menschen". Wenn Menschen mit Überzeugung und Haltung agieren, sind damit Verlässlichkeit und Orientierung verbunden. Wenn aus Worten Taten folgen, in die gerne überraschend Kreativität einfließt und sich dies positiv verstärkend auf Zusammenarbeit von Menschen überträgt, dann ist dies definitiv ein inspirierender Moment.
Gerne denke ich an den Moment zurück, in dem wir vor kurzem in einer CoCreation-Session ein Lernformat konzipiert haben. Diese Session war durch Offenheit geprägt, so dass eine Vielzahl von sehr heterogenen Ideen ohne vorschnelle Bewertungen geteilt werden konnten. Vielmehr war es uns in dieser Runde möglich, diese Ideen iterativ zu adaptieren und weiterzuentwickeln. Am Ende der Session stand ein großartiges Ergebnis, das niemand alleine für sich hätte erarbeiten können.
Gerne denke ich an den Moment zurück, in dem wir vor kurzem in einer CoCreation-Session ein Lernformat konzipiert haben. Diese Session war durch Offenheit geprägt, so dass eine Vielzahl von sehr heterogenen Ideen ohne vorschnelle Bewertungen geteilt werden konnten. Vielmehr war es uns in dieser Runde möglich, diese Ideen iterativ zu adaptieren und weiterzuentwickeln. Am Ende der Session stand ein großartiges Ergebnis, das niemand alleine für sich hätte erarbeiten können.
Was ist dein wichtigster Karriereratschlag?
Wie war das noch gleich? Ratschläge sind auch Schläge? Daher bevorzuge ich persönlich das Wort Empfehlungen. Da gibt es einige Punkte und Erfahrungen, die ich gerne teilen mag:
- Probiere Dich aus und finde die Tätigkeiten, die dir Spaß und Freude bereiten und konzentriere dich genau darauf. Fokussiere dich auf deine Stärken, statt dich an vermeintlichen Schwächen abzuarbeiten. Wenn ich zurückblicke, dann war früher teils nicht die richtige Zeit für die ein oder andere Schwäche, die heute zu meinem positiven Repertoire gehört.
- Arbeite mit Menschen zusammen, die dich fordern und fördern. Dieses Fordern kann phasenweise anstrengend sein und ermöglicht gleichzeitig Inspiration, Entwicklungssprünge und Lernerfolge.
- Suche dir außerhalb deines direkten Job-Umfelds einen Mentor, der dich über einen längeren Zeitraum begleiten und unterstützen mag. Hierfür sind 3-4 Treffen im Jahr völlig ausreichend, wenn deine Ziele zwischen Euch inkl. Commitment abgestimmt sind.
"Das folgende Zitat von Antoine de Saint-Exupéry steht nicht zufällig auf dem Playbook von Agile@Scale: Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn man nichts mehr hinzufügen, sondern wenn man nichts mehr weglassen kann."
Uli
Transformation Coach, Allianz Kunde und Markt GmbH, München